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精卓咨詢黎老師指出，5S管理所表現的科學性是很強的，通過現場的科學管理，我們合理安置整頓公司內部清潔，使得現場的人流、物流與信息流通、順暢，為企業員工所提供的工作環境是一個安全、文明、整潔和高效的工作環境，這也加強了員工的歸屬感和責任感，不斷提升了企業的形象與員工的素質，形成的良好企業文化也在不斷提升企業運營的效益和效率，最終實現總體的戰略目標。
并且為了配合企業可以全面推行5S管理，讓全體員工切實了解5S管理的一切知識，并且能夠靈活運用，從中不斷規范自己的日程工作，使得自身得到提高，并且使得公司效益得到發展。
5S管理中所推行的一些方針政策是我們所要掌握的基本知識：
1、整頓現場的物品、
2、改進現場的管理、
3、提升員工的素養、
4、增強企業的形象
5、加強企業同領域的競爭力度
這些方針的推行一定程度上是很重要的，現代企業最需要的就是企業和員工共同營造一個良好的工作環境，使得工作氣氛和諧融洽，這樣才會使得我們對工作不會太過枯燥。
5S管理中的主要是指生產現場對人員、機器、材料、方法等一些生產要素進行有效管理的一種活動，所存在的核心管理思想就是消除浪費，提高工作效率，也對每一個員工的日常工作行為提出了要求，倡導從小事做起，注重從源頭抓起，使得每一個員工做事的方法習慣得到貫徹，不會太過閑散，工作注意力不集中。
所以這也是一種提高整體工作質量的有效方法和行動，然而5S管理制度所發揮的作用是巨大的，塑造的公司形象也在不斷完善，工作環境的改善大大得到提高。
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