一、什么是精細化管理：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。

 二、庫房精細化管理常見問題有：

1.入庫管理不規范。

2.未對商品進行分類管理，沒有標準的上架/下架策略。

3.監管不嚴，賬物不符，管理混亂，找不到貨，錯發、漏發常有的事。

4.揀貨速度慢，易出錯，工作效率低。

5.商品存放不規范，亂扔亂放，致使商品損壞或包裝變形。

6.多個庫房的情況下，各個庫房的數據信息不能實時同步，共享數據。

7.傳統的庫房管理模式，無法準確快速有效地對人工的績效考核統計分析。

三、推行倉庫精細化管理的方法：

1.合理的倉庫布局:

良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據了較大空間，造成存儲效率低下。

2.軟硬件一體，高效智能作業：

RF/PDA應用，無紙化作業，實時數據傳遞；?自動揀貨設備集成，提升揀貨效率；分揀設備集成，提升分揀效率；?流水線設備，自動打包稱重設備集成；?電子標簽系統集成，高效追蹤。

3.全流程打通，一體化管理:

整合訂單管理、ERP系統、打通快遞、物流平臺；倉配一體化，節省倉儲及運輸成本；線上線下業務打通，打破場景壁壘；供應鏈打通，發揮內外部資源整合優勢；業財稅一體化，打破數據壁壘，提升經營能力。

4.自定義作業流程:

多種庫內作業策略高效應對復雜業務場景；多種收貨策略，提升復雜業務場景收貨的效率；庫位分配策略合理搭配，提升庫位利用率；靈活的揀貨策略，降低出錯率，提升揀貨效率。

5.落實檢查

你要常檢查；擔心物料儲備不夠，你要常檢查；擔心賬物不符，你要常檢查；擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

6.信息的及時傳遞

倉庫管理在整個生產鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產展開，所以和生產各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內容，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接。

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