整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

6S標準化管理機制的形成能夠有效提升辦事效率，并且促進員工自主思考，形成持續改善的有利循環。

　　(1)改善提案的定義

　　提案是改善最有效的措施之一，發揮員工的構想，針對6S管理模式活動管理中的問題，提出創新的意見或方法，從而不斷提高6S標準化管理模式活動管理效果。改善活動是全員性的，因此，應鼓勵全員參與。

　　(2)改善提案的作用

　　①順利解決6S標準化管理模式活動中的各種問題。

　　不同部門和崗位人員針對其工作實際，提出各種具有創新性和實效性的改善提案，能夠有效解決6S標準化管理模式活動中的問題。

　　②培養各階層人員發現問題、解決問題的意識。

　　深入持久地開展改善提案活動，可有效地提高各階層人員自我改善的意識，從而發現問題，改善問題。

　　③增進各階層人員的交流溝通。

　　通過開展改善提案活動，可增加管理人員與現場人員接觸的機會，增進雙方的了解和交流，有利于形成良好的處理問題的氛圍。

　　(3)改善提案的形式

　　對于改善提案，不同的公司有不同的形式，只要設計的提案形式方便實用即可。改善提案主要包括以下幾部分。

　　①現在的問題點:描述現在的狀況，要簡明扼要。同時，配以圖表說明。

　　②提案改善點:闡述問題解決的方法、改善達到的標準要求，以及預期達到的效果。

　　③評審小組的評價:提案評審人員根據有關要求，公正地評價提交的文字改善提案，以及確定獎勵等級。

　　④二次評審:經一次評審合格后，在實施中確認有優秀效果的，經二次評審，確定最終的獎勵等級。

　　(4)改善提案的內容

　　6S標準化管理模式改苦提案內容通常有以下幾個方面。

　　①品質。

　　是否因質黃檢臉工作疏忽.出現不合格。

　　如何提高產品合格率。

　　是否因物樸問題，導致不合格。

　　②成本。

　　如柯消除等待、報運和加工等不需要動作。

　　如柯提高材料的利用率。

　　如柯減少庫存。

　　③效率。

　　如柯改進操作方法，提高生產效率。

　　如何進行設備和物料的擺放。

　　④設備。

　　如柯降低設備的故障率。

　　如柯改進設備性能，提高產品品質。

　　⑤其他。

　　如何消除工作中的混亂局面，提供良好的工作環境。

　　物品如何擺放才合理。

　　機械設備是否有防護罩。

　　(5)6S標準化管理模式改善提案的激勵與評審方法

　　6S標準化管理模式改善提案活動，應建立具有可操作性的審查標準和獎勵制度，明確規定提交、評審、獎勵的辦法，給參與者一定的物質和精神獎勵。