企業如何推行6s管理的標準化?6S推動中強調標準化的目的在于降低成本，提升產品質量，提升形象，減少浪費。那么接下來就由精卓咨詢專家淺析下什么是6S標準建設。

一、6S管理內容：

1S整理，收集與問題相關的所有信息，并進行分類整理。

2S整頓，根據問題發生的情況將信息分類為第一、第二、第三類。

3S清掃，將信息整理成解決方案，形成3種解決方案。

4S清潔，將方案進行試行，找出最好方案，形成解決問題的標準，持續執行并推廣。

5S安全，按標準進行作業。

6S素養，形成按標準作業習慣，違反按規則進行處理。。

二、6S管理標準化建設：

【一套制度，保證6S管理體系建設健康成長】

6S管理體系建設急切需要一套系統、權威地作業文件和管理文件的支持，因為，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機性，有效破除推進工作的瓶頸制約，進而保證工作的持續良性發展。

難能可貴的是6S管理體系建設經歷了較長時間的示范站培育以及參與人員在培訓、檢查和調研中積累了較豐富的經驗，具備了設計制度的思想條件和技術條件。

【二個著眼點，牽住6S管理體系建設牛鼻子】

一是著眼于細節。一個標牌從規格色澤到字體字號，乃至與周邊環境的匹配度無不要求精益求精，人們發現工作愈深入愈需要細致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設最終比的就是細致，拼得就是細節，細微之處方顯真正功夫。

二是著眼于優化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設置，乃至一張卡片的需要在優化中實現定位合理、定量適當，工作環境的變化則需要在優化中完成定物、定位、定量的組合，至于不斷更新提高的工作標準以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設不可能止步于一個固定靜止狀態。

【三個兼顧，釋放6S管理體系建設正量能】

一是兼顧企業運行的良性管理制度。

二是兼顧企業經營活動：6S管理體系建設必須時時處處優先思考企業經營活動，優先思考企業經營績效。

三是兼顧團隊建設：6S管理建設要在團隊建設上下足功夫，找準執行人與執行任務的理想結合點，營造一個人人參與、處處充滿生機和活力的氛圍“6S管理”體系建設方能收到事半功倍之效。

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