6S培訓先起源于日本，日本的一些生產性企業采取了這種管理模式后生產效率、品質都進一步提高，對日本產品在上十世紀紅遍全球奠定夯實基礎。進到二十一世紀，中國許多 優秀公司剛開始導入6S管理學(xue)(xue)習培(pei)訓而且接到神效。下邊(bian)是對(dui)現階段目前市面上(shang)較(jiao)技術專業(ye)的6S企(qi)業(ye)經營管理學(xue)(xue)習培(pei)訓的內容簡述(shu)。

　　1.整理(li)(li)(li)。整理(li)(li)(li)是將辦公室、倉庫、實驗室、生(sheng)產(chan)線甚(shen)至休息區(qu)等(deng)場所的(de)(de)物品根據有(you)無必要進行分類整理(li)(li)(li)，有(you)必要的(de)(de)留下來，沒(mei)必要進行清理(li)(li)(li)。目的(de)(de)是騰(teng)出(chu)生(sheng)產(chan)空(kong)間，營(ying)造干凈清爽的(de)(de)工作環境。

　　2.整頓。在6S培訓中，整治是(shi)將梳理之(zhi)后留下的物件依(yi)照一定標(biao)準(zhun)、順序放置，并做出顯(xian)著標(biao)志，便捷拿(na)取與回(hui)看。其目地(di)是(shi)讓工作場(chang)所物件放置標(biao)準(zhun)，降低找尋物件消耗時(shi)間。

　　3.清(qing)掃。清(qing)掃是做好生(sheng)(sheng)產環境中可視(shi)的(de)(de)或衛生(sheng)(sheng)死角(jiao)清(qing)理工(gong)作，保持工(gong)作環境干凈整潔。目的(de)(de)是使生(sheng)(sheng)產的(de)(de)產品質量可靠，性能穩定。

　　4.清潔(jie)。6S培訓中(zhong)，清理(li)(li)關鍵(jian)指日常事務中(zhong)對生(sheng)產制造場地、原材(cai)料儲放(fang)場地、職(zhi)工(gong)活(huo)動場地等開展(zhan)按時(shi)、細膩的清理(li)(li)，維持和推(tui)進(jin)上邊三個環節獲得的成果。。

　　5.素養。素養主(zhu)要是(shi)針對人(ren)而言，在6S培訓(xun)中，致力于讓(rang)每個職工在生產中養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)習慣并遵守規則(ze)做事(shi)，培養其主(zhu)動積(ji)極的(de)(de)工作態度。

　　6.安(an)(an)全(quan)。6S培訓中重視每(mei)一個職工在生產中的安(an)(an)全(quan)，通過培訓增強(qiang)其安(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)并防范于(yu)未然(ran)。