整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

　俗話說得好：一屋不掃，何以掃天下。沒錯，當一個人的行為習慣與邋遢為伍時，他的工作習慣，生活習

慣，想必也不會太好。當6S管理法由書本中走進我們的工作時，猶如一股春天的氣息拂面而至，讓我們有了一

種清新的感受。這也正是筆者隨隊參觀某集團公司現場管理之后的一點點感受。

　　6S管理法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。其之所以歷久不衰，說明了它生命力之強壯。歷經各

個不同企業的篩選、整理、改進后而被利用，使之成為不同企業的管理良方，這不能不讓人對它產生好奇。 當筆

者走進他們寬敞明亮的廠房、辦公室時，有序的工作環境映入眼簾，員工的精神面貌蓬勃向上，各類設備、器材

擺放整齊……看到這一切，使人由衷的感到一種振奮。

　　自我管理、勤儉節約、持之以恒的原則，看似所有人都懂的道理，真正執行到位卻絕非簡單的事情。在這個

經濟極其繁榮的年代，很少有人再關注節約的事情;在這個個性張揚的年代，一些人將自我管理、自我約束視為落

后;在這個飛速發展的時代，很多人認為持之以恒是制約創新的事情。因此，這一管理工程的啟動在此時更加顯得

及時和必要。它不僅僅是在工作區域內樹立良好的環境與習慣，更重要的是能夠提升個人的品質。一個人的行為

習慣不是孤立的存在于某個環境之中，而是貫穿于一個人生命的全過程，它包括在工作學習、生活娛樂、交際應

酬各個領域。因此，6S管理法的貫徹落實，使我們能夠達到清爽工作環境、降低財務與時間的浪費、保證質量、

降低意外事故發生的幾率、提升個人素養，提高安全感的目的。

　　西安煤礦機械有限公司從2008年就開始醞釀推行6S管理，以實施廠區廠容大規模改造整修工程為突破口，先

后投資300萬元進行了辦公設施和周圍環境改造，企業整體環境有了很大改善，為實施和推行“6S”管理奠定了一

定基礎。近日又舉行了“6S”管理開場培訓，聘請知名咨詢專家來公司授課，為全體中層干部及基層6S推進骨干進

行了6S管理專題培訓活動。這，也正昭示著一項新的管理理念和科學管理方法正在這里全面推行。

　　那么，要想將6S進行到底，并能見成效，最重要的是什么?筆者想無非是二個字——堅持。唐代散文家韓愈說

過：“不積跬步無以致千里，不積小溪無以成江海”。6S是一個日積月累、長期堅持的過程，是一場持久戰，企

業要想取得成功，就必須走這樣的一個過程，在競爭日益激烈的今天，企業就必須從細節出發，這樣才能從微利

時代中取得最后的勝利!(來源：西安煤礦機械有限公司 馬女士)