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公司實行6s管理的目的
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善商品在庫周轉率
減少直至消除損耗，保障品質
保障賣場安全營運
降低生產成本
改善員工精神面貌，使組織活力化
縮短作業周期，確保商品周轉期
什么是6s呢？
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，去除馬虎，養成凡事認真的習慣。
6S管理的6大效用
6S是較好推銷員（Sales），被顧客稱贊為干凈整潔的企業，對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳，利于來客數的提升。
6S是節約家（Saving），降低很多不必要空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升，提高商品效率和工作效率。
6S對安全有保障（Safety），寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然。遵守陳列限制，不安全處一目了然。通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。
6S是標準化的推動者（Standardization），“3定、3要素”原則規范現場作業，大家都正確地按照規定執行任務，程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction），明亮、清潔的工作場所，員工動手做、有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
6S是員工自我發展的培養者（self-advancement），大家都養成良好的習慣，不斷自我檢討，促進個人素質的不斷提升。
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