深圳大方向集團6S管理一周一標桿總結會

2021-06-11

次

　　今年4月，大方向集團董事長徐幫虎先生啟動6S管理項目，近一個月時間，我們完成了啟動大會、破冰培訓、樣板區打造、現場目視化管理等，做到全員參與、全員改善的成效，也堅定了公司深入推進6S管理工作的決心。

　　5月14日，6S管理一周一標桿總結會如期召開，會議對6S一周時間打造的樣板區進行了總結講評，公司領導、樣板區團隊、6S推進辦、重慶精卓管理咨詢有限公司顧問老師參加會議。會議由6S推進辦組長何丹主持。

　　會上，首先回顧了6S管理開展情況及樣板區打造完成情況。接著，由各團長對樣板區進行了一周一標桿改善報告。

　　一周一標桿改善報告

　　向日葵隊組長梁蘭芝女士

　　愚公精衛隊團長程云才先生

　　戰狼隊團長書記羅義東先生

　　達峰隊團長陳光焰先生

　　緊接著，公司特聘重慶精卓管理咨詢有限公司顧問黎明亮老師對一周一標桿6S管理改善進行小結，在這一周里樣板區共提出問題點119項，已改善問題點113項，進行中6項，達到全員參與、全員改善。同時，啟動兩周一標桿的6S管理推進工作。

　　隨后，對樣板區成員的辛勤勞動、取得的成績進行表彰。由擎天柱汽貿CEO付學彬先生頒發金獎、擎天柱汽貿副總經理韓燕女士頒發銀獎、擎天柱汽修總經理徐邦驥先生頒發銅獎。我們用熱烈的掌聲，為我們自己喝彩！

　　擎天柱汽貿CEO付學彬先生頒發金獎

　　擎天柱汽貿副總經理韓燕女士頒發銀獎

　　擎天柱汽修總經理徐邦驥先生頒發銅獎

　　擎天柱汽貿CEO付學彬先生代表講話，肯定了各樣板區6S改善成果，辦公環境、作業環境均有了明顯的改善，接下來在鞏固現有的成果的基礎上，進一步常態化、規范化推動6S現場標準化管理，切實推動公司現場環境再上新臺階。我們用自己的雙手改善環境、用思考創造工具、用日復一日的行為養成習慣，為實現6S管理目標做出新貢獻。

　　從細節做起，我們始終堅持