實施5S管理活動可以為公司帶來巨大的好處，概括起來講,推行5S管理要達到八大目的:

　　1.改善和提高企業形象

　　整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳。企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

　　2.促成效率的提高

　　良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率.試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之。

　　3.改善零件在庫周轉率

　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品，所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

　　4.減少直至消除故障,保障品質

　　優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

　　5.保障企業安全生產

　　整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都保持寬敞、明亮，信道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西,工廠有新不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

　　6.降低生產成本

　　第六個目的，強調的是降低生產成本. -一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

　　7.改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的可明園地改善員工的期體面貌。使組織物發大雖大的活力。員工都有來尊嚴和成就感。對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

　　8.縮短作業周期，確保交貨

　　推動5s管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一-目了 然，使異常的現象明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

　　5S有八大作用: 虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。