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一、推行5S管理的八大作用：
推行5S有八個作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。
二、5S管理效用
1、5S管理是節約家，實現了成本優化。
2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業形象。
3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4、5S管理是標準化的推動者。
5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
推動5S應該把握三個原則
1.每一個員工都能做好自我管理；
2.每一個員工都能節省進而根除浪費，養成勤儉創業的好習慣；
3.每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效；
二、推行5S管理的八大目的：
1．改善和提高企業形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5、消除隱患，保障安全
6、杜絕不良，減少虧損
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
8．縮短作業周期，確保交貨
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