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一、企業5S管理注意事項：
1、5S是基礎管理思想的重要意義
決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養成教育理念。企業推廣5S過程重要的是心態和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業里經常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來”現象，為何被認為很容易的事情？
2、不斷完善制度，提高標準
越來越多的企業在發展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題。
5、提高員工素養
企業做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善。明確細化責任，企業要對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。5S工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什么事情就可以直接找責任人了。
二、企業實施5S管理的好處：
1、建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象
2、降低企業成本
3、縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周4、提高管理、工程、維修質量
5、提高現場安全系數
6、實現生產作業、管理工作規范化、標準化7、昂揚員工士氣
7、昂揚員工士氣
8、提高員工素質、提高施工企業競爭能力
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