推進5S管理的對企業有著很大的重要作用，它能讓企業在生產過程中的損失、浪費、不良、故障、產品切換時間、投訴、事故等7個方面都為零，有人稱之為“七零工廠”,下面我們來分析下5S管理對企業是那七大作用：

　　1.浪費為零——5S管(guan)理是節約能手

　　5S管理的(de)(de)推動(dong)會(hui)(hui)減少成(cheng)品、不(bu)(bu)(bu)成(cheng)品、材料的(de)(de)庫存(cun)量，去除過剩的(de)(de)生產。若車(che)間內沒有5S管理，則勢(shi)必因零件、材料及半成(cheng)品、成(cheng)品的(de)(de)庫存(cun)過多而(er)造(zao)成(cheng)積壓，甚(shen)而(er)致(zhi)使銷售(shou)和生產的(de)(de)循(xun)環流(liu)程流(liu)通不(bu)(bu)(bu)暢，企業的(de)(de)銷售(shou)利潤和經濟效益(yi)的(de)(de)目標不(bu)(bu)(bu)能實(shi)現。 避免庫房(fang)、貨架的(de)(de)過剩； 避免踏板、臺車(che)、叉(cha)車(che)等搬運工(gong)(gong)具的(de)(de)過剩；避免購置不(bu)(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)機器(qi)、設備(bei)。通過持續的(de)(de)5S管理，員工(gong)(gong)的(de)(de)節約意識加(jia)強會(hui)(hui)，小到現場一顆螺絲、一滴水、一度電都不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)浪費。

　　2.損失為零——5S管理咨詢是好的推銷員

　　在企業管理中有這么一句話：5S是好的銷售員。這個企業至少在行業內，被稱之為干凈和整潔的代表。 對現場的要求越高，相信其管理也是要求很高，管理高的現場自然對產品的品質要求也高。產品沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業，客戶都會搶著購買這家工廠所生產的產品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以干凈、整潔、規范、高效作為追求目標之一的企業具有更大的發展空間。有句名言：現場就是市場，市場就在現場，所以做好現場的5S管理對企業促進訂單減少損失是多少的重要。

　　3.不(bu)良(liang)為零(ling)——5S管理是品質零(ling)缺(que)陷(xian)的守護者

　　生產(chan)的產(chan)品嚴格地按標準要(yao)求(qiu)進行。 干凈整潔的工作場所可以有效地提高員工的質量意識。設備的正常使用和保養，可以減少不良品、修理品的產生。 員工能做到品質預防管理，而不是只會在出現問題后的解決上。 環境整潔有序，正常與異常現象一眼就可以識別，這樣就會減少損失。

　　4.故障為零——5S管理(li)是交貨期的保證

　　通過智泰咨詢顧問對5S管理的持續推進，開展針對現場問題點的改進，完善了設備的管理體系。特別是自主保全的推進，讓員工做到我的設備我管理，加強了設備的日常點檢及維護，縮短了故障處理的時間，現場也做到 無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭，設備使用率會提高。 模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 確保產品的交貨期。

　　5.切(qie)換為零—5S管(guan)理是確(que)保產品切(qie)換高效率(lv)

　　通過5S管理的整改，現場的夾具、模具、工具等換線所用的材料做到隨時可拿到，智泰咨詢在導入快速換模的工具，制訂換線的標準流訂及換線過程中的不合理整改，規范換線的作業標準，這樣就可能真正做到產品切換零時間。

　　6.投訴為零(ling)—5S管理是(shi)標準(zhun)化的(de)推進者

　　5S管理推進的過程中，在咨詢公司的幫助下，企業會制訂很多作業標準，行為標準，品質標準等，員工的素養提升后能正確地執行各種標準流程，也都能規范地操作，這樣就會不生產不良品，不流出不良品。沒有不良品的流出，自然客戶的投訴就為零。

　　7.事故為零—5S管理是安全管理的軟件設備

　　5s管理中的整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。 所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，組織小組活動識別現場的安全隱患點，并消除了安全隱患。 消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全有保障，企業事故為零的目標實現。