6S管理對實習實訓安全管理有何重要意義？6S管理是一種科學合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說,就是應用這樣的一種管理思想和理念,創建干凈舒適的工作環境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

安全管理：安全管理是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

6S對安全管理的意義：

實施6S管理對提高維修企業的整體形象、降低生產成本、提高勞動生產率等方面都有著十分重要的意義：

(1)6S管理提高企業的整體形象。員工著裝統一整齊有利于形成良好的工作氛圍，有利于塑造團隊精神，鼓舞團隊士氣。整齊、清潔的工作環境易于吸引客戶。

(2)6S管理提高工作、生產效率。規范的設備、工具、零件擺放可減少工作過程中尋找物品的時間，避免影響工作場所秩序。

(3)6S管理降低生產成本。實施6S管理可減少資金的浪費、場所的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、效率的浪費、品質的浪費、成本的浪費，大大降低企業生產成本。

(4)6S管理保證生產質量。良好的工作環境可避免產生各種質量問題。

(5)6S管理保障企業安全生產。零配件、工具擺放整齊、到位，工作場所清潔、有序、通暢等，可大大減少安全隱患。

6S安全管理：

為什么很多企業都會出現安全問題，在推行6S管理過程中，我們必須針對各自所在的行業或者企業特點，深入分析研究事故發生的原因和規律，探索有效預防事故的6S管理途徑和6S管理對策，不斷提升6S安全管理水平，實現安全生產。

如當安全行為與節省時間、節省體力、舒適狀態及經濟利益等發生沖突時，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產、輕安全、違章指揮、違章作業等危險行為屢禁不止；這就是推行6S工作的難點所在。

6S管理不僅要求我們在安全作業指導書方面要寫得專業，要求我們在培訓、考核和監督方面更加具體，而且要求我們在安全標識和提高員工的自覺性方面更進一步。所以6S推行中，對安全要尤其重視，當然，這可以結合在整理，整頓、清掃中去建立程序在推行清潔和素養中提升自覺性。

另外，對企業來說推行6S就是要一定的資金投入。而在6S安全方面也必須投入一定量的資金，但由于一些企業主僅僅考慮當前的經濟利益，而對投入的預防性或效果的隱含性(當發生安全事故的時候起作用)棄之不理。

6S的目的是提升人的品質，只有在基礎的環節保證效果，才能為企業的整個生產系統代帶來更大的推動力而設備點檢則是設備管理的一種方法，更是維護和保證企業安全生產的重點工作，設備點見識利用人的五感和利用簡單的工具，儀表，和儀器，按照6S管理的五定的方法對設備進行的周密細致的檢查和簡單的維修及保養。

現場6S管理的基本內容是：檢查，清掃，給產品，緊固，調整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導下，員工的素質得到了提升，安全意識得到了強化。以6S管理的三不傷害為原則，充分發揮積極主動性，要善于發現問題和提出問題，而我們的設備點檢工作正是需要一批有責任心，業務技術精，懂設備，懂性能，懂構造的愛崗敬業的員工來進行。

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