精益管理的6S核心思想及優勢

2022-03-30

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精益管理：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已延伸到企業的各項管理業務，并上升為戰略理念。能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使實現價值的利益化。

一、精益生產六大優勢：

1、產品品質可提高三倍；

2、新產品開發周期可減少一半以上；

3、企業占用空間可減至采用大批量生產方式企業的一半；

4、生產過程的在制品庫存可能會減至大量生產方式下的十分之一；

5、成品庫存量可減至大批量生產方式企業平均庫存水平的四分之一；

6、無論是在產品開發、生產系統，還是企業的其他部門，與大批量生產方式下的企業相比，所需要的人力資源均能減少一半；

二、精益生產與6S核心思想

◆精益管理的制度標準不明確，不同的員工對規則解釋與理解也不同。

◆形跡管理法規定在地面上用彩色標識物體的軌跡，具體表現在門上時：正常情況下應標識向外開門的形跡而非是向內開門的形跡。

◆6S管理中精益管理所推行的一些方針政策是我們所要掌握的基本知識：整頓現場的物品、改進現場的管理、提升員工的素養、增強企業的形象與加強企業同領域的競爭力度。

◆這些方針的推行一定程度上是很重要的，當代企業最需要的就是企業和員工共同創造一個良好的工作環境，使得工作氣氛和諧融洽，員工才能更好的工作。

◆6S管理所表現的科學性是很強的，通過現場的科學管理，我們將合理安置整頓公司內部，使得現場的人流、物流與信息流都通順流暢，為企業員工所提供的工作環境是一個安全，文明，整潔和高校的工作環境。不斷提升了企業的形象與員工的素質，形成一個良好的企業文化也在不斷提升企業運營的效益和效率，來實現總體的戰略目標。

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