現在很多企業都在發展精益生產，精益生產已經給企業帶來很多好處呢，節約了成本，降低了浪費呢，給企業帶來了很多的機遇和機會呢，企業的發展需要有好的生產模式來支持呢，企業一定要把自己的精益生產做好，要做到讓精益生產更加精益求精，那么如何做到精益求精呢？下面由精卓咨詢精益生產專家具體說一下呢：

一、精益生產更精益

1、學好精益生產，首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上重塑對事物的看法，在工作中就要培養什么是良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發生。

2、學好精益生產，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產帶來實際性的改變。比如我們首先學到的生產線平衡，它可以消除工序間的等候和窩工，使每個工序的單件作業時間盡量地接近或相等，所以我們需要科學測算每一道工序需要的加工時間。

一件流生產可以使零件始終不停滯、不堆積、不超越，把設備作u型線布置，可以很好地配合實施一件流生產。u型生產線和一件流使生產顯得更為緊湊，也可一人操作多臺設備，甚至可使物料運輸量減至為較小限度。

3、實施精益生產，可以消除8項浪費：過量生產、等候、運送、多余流程、庫存、操作、不良品、信息錯誤。所以我們在生產系統上要學習豐田模式，建立一個沒有浪費的生產模式，或者能迅速改善浪費的生產模式，或者一個有浪費能夠容易察覺及迅速改善的生產模式。當然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習慣，把這些新的觀念應用在生產上；需要我們通過不斷的、持續的改善去完成。

4、實現現代化的生產管理手段：隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的管理。因此，企業不僅要關注產品的企業生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。

尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代生產管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

5、調整成本戰略，適應外界經濟環境：隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的企業生產管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得發展的競爭戰略。然而，對于處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。

6、增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制：由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。

因此，要加強企業管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，主動舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。

7、強化成本管理基礎工作：要實行科學的企業生產管理，可以通過平時的生產管理培訓等來促進，需要保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據需要準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。

而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。

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