護理科室如何推行5S管理?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：目前醫院存在的現狀是護理人力資源匱乏、工作量大，護理工作事無巨細，工作場所難免較混亂，有許多不安全因素存在，這樣阻礙了護理工作的開展，也有悖于優質、高效、安全的開展優質護理服務。護理科室如何推行5S管理如下：

護理科室如何推行5S管理：

1、加強5S管理的培訓與宣傳，整體提高護理人員思想認識。

2、科室成立5S管理活動小組，學習討論其與開展優質護理的關系，制定出目標，即徹底清理工作場所、完善工作質量標準、提升護理人員素養、提高工作效率和患者對護理工作滿意度。

3、選定實施的重點，如加強流程管理(強化基礎護理和技術操作流程、服務流程及環節質量)、科室物資管理、治療室、急救車、藥品管理以及手術室器械管理等等。

4、定期發放患者滿意度調查表。

5、全面收集資料，通過收集的資料，查找問題的所在，不斷分析糾正偏差，制定出優質護理的考核標準。

二、5S管理具體實施

1、整理(seiri)為5S管理的第一步驟，即是對選定的工作場所的物品進行現場清理。將必需品與非必需品分開，處理非必需品，即使是必需品,將必需品數量降到很低的程度。對立刻要用的、暫時不用的、長期不用的要區別對待。

2、整頓(seiton) 為5S管理的第二步驟，將物品、藥品定位放置，擺設整齊，有效標識。使工作場所一目了然、整齊有序，消除“尋找”物品、藥品浪費的時間，并消除過多積壓。

3、清掃(seiso)為5S管理的第三步驟，從工作場所掃除一切垃圾、灰塵。檢查機器、設備、藥品是否完好。在清掃中發現的問題，從根本上解決問題。設立清掃責任區，明確各班職責，實施區域責任制管理。

4、清潔(sekeetus)為5S管理活動的第四步驟，目的在于將整理、整頓、清掃進行到底并且標準化，形成制度，讓所有人都有章可循。并制定出檢查考核表進行監督檢查。組織護理人員學習5S相關知識，貫徹5S意識。

5、素養(shini)為5S管理活動，即通過步驟的實施，使人人養成良好的工作習慣，遵守規章制度和操作流程，愛護公物和取用物品及時歸位。還可培養具有積極進取精神、良好素質的員工，達到團隊素養整體提高的目的。

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