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面粉廠推行6S管理有什么建議?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理模式作為一種現代企業管理方法，對企業的發展特別作為傳統面粉行業發展有著重要的理論指導和實踐應用意義。隨著工廠建設規模的擴大，食品質量安全要求的提高，面粉廠有必要引入和推行6S管理模式，推動企業管理進步、管理創新、實現管理水平質的飛躍。面粉廠推行6S管理建議如下：
面粉廠管理存在的問題：
1、現場作業區存在安全隱患。有些現場作業區由于標識不清,物品堆放混亂,存在安全隱患。
2、作業現場“臟、亂、差”。在面粉廠生產車間，部分作業區現場“臟、亂、差”，作業現場未進行區域劃分與設定，工.具器具等物品沒有標識或標識不清，隨手放置，亂放和混放。
3、作業現場標準化工作薄弱，執行力偏差。有的現場作業區組建標準化工作薄弱，執行力偏差，崗位作業規程，對于公司的作業現場管理要求，執行力偏差，出現執行不到位或走樣的現象。
4、作業人員素質參差不齊。從事現場操作人員不少是農民工，文化程度整體偏低，年齡普遍偏大，流動性較高。在平時組織的制度和崗位操作規程的學習培訓中，員工接受、適應和執行能力較差，容易引發各種質量和安全事故。
(1）根據企業實際情況建立與企業相符合的、操作性強的公司級評分標準。
(2)部門自查自糾。各部門每周組織管理人員針對本部門舉行一次6S現場管理自查活動，以使整個6S活動得到更有效的管控。
(3）每月推行重點整改項內容可以包括周轉器具的定置定位車間工具柜的定置定位、宣傳看板內容的規范化、面粉廠外圍水池水車的清掃、設備可視化、污染源治理等;通過每月重點項來使6S現場管理得到提高。
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