全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
如何進行倉庫的精益化管理？伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精益化管理已經成為企業做大做強的根本途徑，同時也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。精益化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施計劃、決策、控制、考核的一種科學管理模式。
那么如何進行倉庫的精益化管理；如下：
倉庫實施精益化管理的優勢:
1、確保倉庫存儲空間的高效利用;
2、優化路線，減少貨物和員工的移動;
3、避免貨物積壓和缺貨;
4、減少在操作某些流程導致運營停止;
5、簡化整個倉庫的運作流程。
1、明確精益化管理目標
進行物料與倉儲精益化管理的目的就是讓企業以很低費用、理想且迅速的流程，適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的很高的效率。
2、明確精益化管理要點
倉庫作為一個公司物料和成品的集散地，有著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫物資的流動是否順暢、物料的收發是否正常有序，直接關系到公司的各種銷售目標是否能夠達成。倉庫物料數據的準確性也關系到生產的進度。
3、透明化倉庫數據
在過去，倉庫庫存表、盤點表、設備應用登記表、揀貨明細表等都是紙質記錄簿，一般員工記錄完畢后，就擱置在檔案柜里無人問津了，倉儲數據并未得到盤活、利用。在大數據時代，數據就是資產，是指導倉儲作業優化的依據。
以上就是對倉庫精益化管理的介紹了，精益化倉庫管理就是在一定限度上地提高效率的同時減少資源消耗。您可以根據倉庫的具體情況采用5S管理方法，在這個基礎上還可以實施6S/7S方法，無論哪種方式，目的都是讓團隊能夠高效發揮生產力，提高倉庫的運營效率。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
