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制造企業如何實現精益生產現場管理？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益生產管理，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。況且要增強企業的競爭力，必須嚴格控制生產成本，杜絕在生產中產生的各種不必要的浪費，即實現精益的現場管理，其主要對策如下：
精益生產現場管理：
1、實現看板管理
看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產的一種管理方式，以公開化為基礎原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動自主管理、自我控制。
2、實現現場目視管理
現場目視管理追求的是“透明化”，有問題可以立即發現，有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統，系統的作用究竟如何，好的做法就是在現場反映出來
3、加強定置管理
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到很好的狀態是一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的。
4、建立績效獎懲
將企業員工的利益與企業目標成果聯系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，生產效率才能發揮到很好的水平。
5、推行5S管理
5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5S里面強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度大的是素養的形成。
為什么很多制造業都在推行精益生產管理，因為精益生產的核心在于盡一切可能，排除一切的浪費。包括制造過多的浪費；庫存的浪費；搬運的浪費；等待的浪費；制造不良品的浪費；加工作業的浪費；動作的浪費等等，這些都是制造行業都需要認真管理和控制的項目；而推行精益生產管理能解決這些問題。
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