企業推行5S管理成功的兩大因素。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：在國內推行改革開放以來，國內有了眾多的世界500強的企業在國內辦廠，也帶來的先進的管理方法及工具，那么5S管理就是其中一種，5S管理為什么在國內如此火爆呢?根據精卓咨詢多年從事5S管理咨詢的了解情況來看，主要有以下兩個因素:

5S管理成功因素：

一是5S管理簡單、易學、易考核，好操作:

我們改革開放以來的各種管理模式和方法，從聯想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪等大都時髦一陣子，但很少能持續火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，國內企業的基礎普通較差，員工綜合素質也不高，所以這些先進的管理模式不適合國內企業的實際情況。

但5S管理不受企業企業大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質的影響，一學就會，一看就明，操作流程和執行標準都較簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段紅牌作戰、定期競賽、OPL教育、自主改善和定點攝影等內容也很簡單，拿起來就能用。

二是5S管理見效快，效果看得見：

現場“臟、亂、差”是國內大部分企業的通病。有些企業的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現場的各種浪費非常嚴重，5S管理咨詢一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”。在5S管理推進活動中，一般都會拍成照片進行改善前后的對比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報上。

各級領導和員工都能看到5S管理活動實實在在的效果及部門之間的差距，也能激發員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規范的現場、現物，布局合理，一目了然;指示牌、標示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔;機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環境;工作職責明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業的獨特個性和文化內涵，對內帶給員工一份好心情，對外展現出現代化企業的整體形象。

況且強調全員參與5S管理活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動的推行越有利。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于管理者的意志力，這就要求管理者在決定發起5S管理活動時消除猶豫。另外，企業還可以通過動員會、內部刊物文章發表、鼓勵提出改善方案等措施使5S管理活動更加豐富多彩，吸引更多的員工主動參與。

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