企業在推行5S管理過程中存在的問題有哪些?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著企業競爭力的增加，每年推行5S管理的企業越來越多。推行5S管理并不是一件容易的事情，如果不能改善5S管理的基本內容，那么想進行其他改進，對企業也起不到什么效果，那么在推行5S管理的過程中，應該注意哪些問題？

5S管理存在問題：

問題一：舊的體制、觀念等影響著5S管理的推行

在我國過去相當長的時期內，計劃經濟占據很重要的地位，企業生產經營活動是根據指令性計劃。工廠不需要考慮產品的銷路，只要能生產出產品就行了，所以對生產管理很不重視。而改革開放后，生產管理的重要點沒有及時適應向市場經濟的轉變，導致生產管理基礎工作薄弱，以致企業內部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態，導致生產管理不嚴、勞動紀律松懈、現場管理混亂、環境差亂，產品質量低下。

而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，仍然習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益;重外部環境，輕內部管理;重眼前利益，相當一部分企業以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。

問題二：認為5S管理活動就是搞搞大掃除而已

5S活動與大掃除有著本質的區別。5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成，是全員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動，是沒有系統的。

問題三：5S管理活動只是生產現場的事情

5S管理活動是打造作業環境并通過作業環境來培養員工好習慣、提升員工素養的活動，實質是改變人的活動，有一定的推行難度。所以5S管理活動需要先由工廠高層領導倡導并以身作則，中層干部推動，基層人員才能熱情參與的系統活動。沒有中高層人員的系統規劃、組織實施及示范帶動，光希望生產現場員工自主開展活動，就會激勵不足、動力不足、能力不足，是很難長久堅持做下去的。

問題四：5S管理推行手段及活動單一

很多公司在5S管理推行中的確下了一番功夫。但手段是：培訓、開會、檢查、打分等方式。推行一年以來沒有太大的突破，使員工對5S管理活動的興趣越來越低。該公司應該才用多種手段宣傳以及推行5S管理。

問題五：5S推行人員存在著各種問題

5S管理是實踐性很強的活動，推行過程更是實踐的過程，僅靠發號施令就想取得效果是不現實的，主要表現為:缺乏實地調查瞎指揮;自身樹立了錯誤榜樣;5S推行人員忽視細節，5S管理的特點就是細節，規范現場、精細化管理都是從細節改善著手;5S推行降低標準等等。

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