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精益生產管理下,制造業怎么減少搬運浪費

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精益生產管理下,制造業怎么減少搬運浪費

2022-06-15

精益生產管理下,制造業怎么減少搬運浪費。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述:精益化管理是很多制造型企業都想達到的一個指標,但是事實上大多數企業在生產和管理中有很大的漏洞,存在著很大的浪費,如果沒有合理的針對這些浪費。就會導致生產成本越來越高,從而導致生產效益的下降。對于企業來講搬運是很大的浪費,那么精益生產管理下,制造業應該怎么減少搬運浪費呢?


精益生產管理怎么減少搬運浪費:


1、工廠如果支持做自動化,那就做好自動化生產方式,著重于工廠生產標準準則的建立,對生產的產品做出安全檢查,達到無停滯狀態的流程作業。


2、精益生產管理能減少搬運的浪費,首先要清楚搬運的動作和路線,很重要的是要清楚減少的是什么,在這邊小編指出減少的是搬運的次數;生產企業要符合看板式生產方式。指標需要達到,當工廠接受到生產訂單以后就要生產所需要的產品數量,生產完以后要直接運送刀片客戶那里。減少庫存的產生,同時就減少了搬運的次數,從源頭上解決了搬運的浪費。


3、庫存浪費主要是庫存意識的變革,很多傳統工廠企業對于庫存浪費并不是很清晰。在精益生產管理能方式中盡量符合標準化生產方式,讓生產流程化;看板生產也要徹底貫徹落實,以減少庫存的浪費。


精益管理


4、過度生產的浪費是工廠根據銷售經驗,精益生產管理能合理安排生產計劃,根據市場行情的波動,及時調整生產計劃,可以達到很小合理庫存的狀態。


5、精益生產管理在生產加工的過程中也應該矢量化,對于準備作業內容進行評估;對生產中的管理工具進行改善,減少不必要的加工浪費。


6、精益生產管理能減少動作的浪費,要從車間生產現場的規劃進行著手,生產現場現在以u字形規劃為主,可以達到首尾相接的效果。有效減少動作路線的浪費,改善工廠生產動作的浪費情況;在工人生產過程中減少一切和生產無關的動作浪費。


7、精益生產管理能減少等待浪費,就要合理安排工廠的生產計劃,在計劃生產是要提前準備要原材料,合理安排工廠生產任務。對于制作原材料和上游廠家生產情況做好把控,對工廠有統一的生產規劃。


8、精益管理能減少管理浪費,人員管理的浪費主要是在對工廠和各個部門之間進行協調管理,讓各部門緊密結合在一起,注重于工廠各部分之間的合理,達到對工廠資源的合理利用率。


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