全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
企業如何正確的推行精益生產管理。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：很多企業都在實施精益生產管理，因為現精益生產管理，是指提高資源利用率，改善產品的生產效率，需要對精益生產方法進行科學的運用。
精益生產管理并不是偷工減料，也不是降低標準，更不是減薪酬，而是通過科學的管理方式，實現消除浪費和持續改進，企業針對精益生產管理的落地方案進行管理，那么企業如何正確的推行精益生產管理呢？
企業如何推行精益生產管理：
一、正確理解精益生產的理念：
精益生產的核心是消除浪費，用精細化的管理工具、方法完成各項生產任務。作為企業的管理者要正確認識這樣的觀點，并傳導給企業的每位員工，先在員工的心里樹立信心，精益生產管理是為我們解決問題的，是為員工提升收益的先進管理工具。
二、正確面對企業存在問題：
在企業呆久了形成了習慣，對很多看起來不合理的現象已經覺得不是問題了。這時候就需要借助外力來發現問題、解決問題，并且正視問題。
三、領導一把手親自帶隊：
任何改革都會有阻力，特別是改變人的習慣阻力更大。用創新的思維去管理企業各項工作。遇到問題時決不能退縮。
四、精益生產管理項目推進方式要講究：
精益生產管理是一個系統項目，不是做一兩個項目就成功的。那么在拓展市場就需產品質量過硬，生產過程中不能出安全問題。想把這些指標控制好，作為管理者就需要把生產現場、生產設備、員工作業方式形成標準化，通過持續改善的平臺去解決。讓員工在里面自動、自發的開展工作，而不是靠強壓政策去推行精益生產。
五、精益業績要量化：
企業員工按要求完成了工作，有些還創造性的完成，做得好的員工收入相應的要比做得差的員工要高。當員工遇到能力不足時，還需要配套相應的培訓體系去提升員工的管理及技術水平。企業管理在要想精益生產管理在企業真的落地，就要定期評價員工業績，按業績分配薪酬等。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
