員工流失率高的企業還怎么推行精益生產。招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業在實施精益生產并享受精益生產帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產的困境。那么面對企業員工流失率高還怎么實施精益生產管理呢？如下：

員工流失率高的影響：

1、影響運營績效

企業員工離職所引起的`人力資源短缺會直接影響到企業整體運營績效的達成。大量新員工的加入，必須會造成平均績效的下降，降低了員工的平均績效，新員工進來的時候，對企業的很多東西和文化都是不了解；但是他們對自己的工作崗位要有個熟悉的過程，這就導致他們的工作效率響績效，制約企業的快速發展。

2、影響員工士氣

企業一個員工的離職會影響到多名員工的士氣，因為離職員工很容易散發對公司不利的言論。同時，多名員工的離職，則會影響到整個團隊的士氣。員工的離職會導致其他員工的淡定不了，他們也會在后面議論，這時候有的員工也會受影響，然后離職，企業就進入困境。

3、影響企業長遠發展

企業員工流失率過高會導致企業人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必須導致企業競爭力的下降，企業競爭力的下降必須影響到企業長遠發展，沒有人才的企業，就算管理的再好，也不可能發展起來的呢，所以企業一定要留住人才，這樣企業才能長遠的發展。

精益生產怎么實施：

1、強化精益理念和方法

在推行精益生產之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產的理念培訓，讓大家明白精益生產改善的目的、改善的優勢，以及精益生產改善所帶來目前的一些困難等等。 不能在大家懵懵懂懂中去做，當然，你也不能指望一次培訓就能解決問題，要持續培訓以及從各個方面對精益生產進行宣導。 關鍵的還是高管及其他的管理者，如果他們不清晰，員工要做也沒用。

2、充分調動員工參與性和創造性

精益生產的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。在傳統的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，只是被動地執行改善成果或按照標準文件操作,這影響了精益生產的全面推廣和深入發展。

3、少人化作業

傳統的大量生產方式的生產線習慣于采用定員制的方法設計大而長的高產能生產線，整條生產線的產能很大，每個工人只是負責流程中的某一個簡單作業步驟。這種大而長的生產線往往要混合生產很多產品，產品切換頻繁，如果一個工人流失，該崗位就成了制約整條生產線效率的瓶頸。可以利用精益生產的方法，改變傳統大而長的高產能生產線為小而短的細胞生產線，彈性安排。

4、、 解決人員流的瓶頸

精益生產按照節拍平衡好后，一旦產線內有員工流失，如果補充新員工上來，必然會在員工流失的工位產生瓶頸，以至影響生產線的整體效率，可以建立“機動生產線”

特別要注意的是實施精益生產要全員參與；精益生產注重激發員工創造力和全員參與，引導和激勵員工參與精益生產的變革和日常改善，拓展員工的工作范圍，豐富員工的工作內容與生活空間，而不僅僅是單一而枯燥無味的生產線重復作業，讓員工能夠享受到精益生產變革和日常改善的樂趣，員工參與公司的事務越多，越能增強責任感、參與性和成就感，從而提升員工士氣。

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