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企業推行6S管理如何組織？很多企業為了使6S管理實施能順利推行，成立了推行組織。并對推行組織中人員及其職責做了相應的規定，那么企業推行6S管理應該如何組織，各自的職責又有哪些呢？
6S管理應該如何組織?
為了確保本企業持續、有效地進行6S管理，特成立了6S管理推行委員會。
6S管理推行委員會主任委員由A擔任，副主任委員由B擔任，執行委員由c擔任，監督委員由D擔任，評分委員由E擔任，仲裁委員由F擔任。下設執行小組、監督小組、評分小組、仲裁小組=6S管理推行辦公室主任由B擔任，文秘由G和H擔任，培訓由l擔任。
1、全面參與6S管理推行計劃，切實執行主任與副主任委員的各項決議，并承擔本部門6S管理的推動工作;
2、參與6S管理手冊及活動辦法的擬訂。
3、參與6S管理診斷和評分表的完成。
4、參與6S管理委員的監督考評。
5、負責6S管理相關宣傳、培訓計劃的擬訂和組織實施。
6、定期參加6S管理檢討、推動和改善。
2、組長和副組長
a、負責6S管理在企業范圍內的推行，監督各區域6S管理的實施;
b、負責對6S管理實施過程中有困難的事項協調處理。
2、執行小組成員
a、小組成員負責6S現場管理在企業范圍內的推行，監督各區域6S管理的實施;
b、小組成員負責接收、處理和反饋及本區域的“6S管理整改通知單”。
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