什么是5S流程管理?淺聽精卓咨詢5S管理咨詢專家概述：目前大家對5S算得上是耳熟能詳的事情了，但是真正能夠理解5S管理的真髓，能夠在現場管理中正確應用卻又是另一番景象。也許有很多人認為5S管理只是現場管理中一個管理工具，其實5S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養)10個字那么簡單，它在其他管理領域中也有著異曲同工之妙。就拿5S管理與流程管理來說吧，它和流程管理要求的理念是相通的。那么我們就來看看5S管理流程是什么吧？

5S管理完善體系

■修訂完善【5S管理程序】；

■修訂完善【目視化標準】；

■編制【5S管理手冊】；

■逐級培訓【5S管理程序】、【目視化標準】、【5S管理手冊】；

5S管理流程：

1、成立5S活動推行組織

5S推行委員會推行的目的在于激活并持續推行5S活動，其任務是對5S活動進行規劃、實施監督、評價和指導等。5S委員會需定期（通常每個月）召開一次會議，討論活動進展狀況，聽取各部門推行進

 主要負責制定和貫徹5S活動計劃，對各部門5S活動提供指導和支持，幫助各部門解決在活動推行過程中出現的問題。其具體職責如下：

①制定5S推行計劃，并監督計劃的實施；

②組織對員工的培訓；

③負責活動的宣傳；

④制定推行辦法和獎懲措施；

⑤主導全企業5S活動的開展。

2、擬定推行方針及目標

公司要推行5S，首先把方針確定下來，如：為提高產品品質、生產率，員工要遵守企業理念，提高企業形象。

制定切實可行的5S方針

①與企業宗旨相適應

5S方針應根據企業宗旨、發展戰略而制定。

②抓住重點

即向全體員工表現信心和決心。

③作為5S目標訂立的框架和基礎

④全員理解

做好宣傳工作，使各級人員認識到所從事的5S活動的重要性，以及如何實現本部門的5S目標作出貢獻。

⑤及時評審、修訂5S方針

3、實施5S教育培訓

培訓骨干人員：

為貫徹開展并持續推行5S活動，企業需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導，制定活動方案，制定各種標準和規定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激勵員工的參與熱情。

培訓普通員工：

普通員工的培訓內容主要包括以下幾個方面：

①3S的內涵；

②推行5S活動的態度；

③企業對推行5S活動的態度；

④5S活動目標和活動計劃；

⑤有關的評比和獎勵措施等。

4、傳造勢，營造氣氛

在5S活動的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式對其進行廣泛宣傳；各部門也應積極制定5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。

①召開5S動員會議

②活動口號征集和5S標語制作

③利用內部刊物宣傳

④制作宣傳看板

宣傳5S知識、展示5S成果、發表5S征文、提示存在的問題等。

⑤制作5S管理推行手冊

5、全面推行5S活動

在樣板區5S活動推行成功后，企業就可以依照樣板區的工作標準、工作經驗在各車間、各部門大面積的橫向展開5S活動。

①明確每個人的5S職責；

②全員參與，實施改善；

③運用各種宣傳工具；

④開展多種形式的活動；

如：召開5S活動動員會和報告會，開展5S宣傳畫、標語、口號等征集、表彰活動，開展5S競賽和檢查評比活動。

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