6S管理實施不到位的原因。很多企業都在推行6S管理，但是你在后面會發現慢慢的6S管理就被打回了原形，就會覺得6S推進不成功，指推行一段時間后，又恢復了臟亂差的狀況，員工素養未得到提升。這個問題在我國一些中小企業表現得比較突出。那么我們就來看看為什么會出現這種問題，淺析下6S管理為什么不到位？

6S管理不到位的原因：

1.沒有正確認識6S管理

沒有正確的認識和理解6S管理，一種認識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認識到6S的目標是提升員工的品質。

2.6S管理脫離實際行為

6S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.領導對6S管理支持力不夠

6S管理執行力不夠強，企業在實施6S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。

4.對6S管理只是短期行為

不少企業期望通過一場運動來改變現場臟亂差及人員素養低下的狀況，好似來點靈丹妙藥。這樣的想法可能有些天真，容易出現“一緊二松三垮臺四重來”的局面。

5.領導對6S管理的思維未轉變

些領導自身修為不高，將企業規章制度都視作是用來要求員工的，而自己超然于規則之上。他們可能喜歡“成功學”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風。總之，他們給員工一個顯著的印象就是：“規范再嚴謹都抵不上領導的一句話”

6.現有的6S管理規范未優化

一些企業建立了規章制度及作業標準等各項規范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經優化、脫離企業實際的規范自然導致執行力差。

7.未讓員工受益

員工在6S管理推動過程中，一直在想，6S對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區。

企業領導者要知道6S管理活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質，養成強健、高應變力的企業特征。在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施6S管理活動。65S理論極其簡單，完全是一門行動的科學。

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