精益生產經理需要掌握哪些能力？首先精益生產經理可能不是每一間有精益生產活動的企業都會設置的職位，要看企業的大小和精益活動的深度。如果企業不大，即使活動再深入可能永遠也不會設置“精益生產經理”，而是類似的精益生產主任/主管/專員之類的職務。那么企業在實施精益生產時，精益生產的推進者精益經理應該具備哪些個人能力呢？

精益思想正在從根本上改變組織運作的方式。持續改進的精益愿則、對人的尊重、以及對交付客戶價的充邂關淺.正在讓團隊和組織重新墨考可熊指導了他們幾士年的實踐。

精益管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和持續改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新生產管理方式。精益生產是當前多品種小批量生產條件下的優生產方式，實施精益管理會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。

精益管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而提高企業適應瞬息萬變的市場的能力。

這種新的、變革性的工作方式也需要領導力的轉變。要使精益思想真正有效，就需要有效的精益管理以及精益管理人員--倡導精益原則，提供指導，并確保精益思想被用于優化整個組織系統以實現價值交付。

那么，作為精益管理的推進者--精益經理，需要具備什么樣的個人能力呢?

①、兜售自己能力的能力。基于我們都了解的原因，任何人不可能是全才，那么選擇成為精益生產經理，此人一定在精益生產或是工業工程領域未必全面，但一定有某個方面的一技之長，要么精于生產管理和JIT，那么可以理順企業的價值流；要么精于時間研究，那么可以為企業制定作業標準、標準工時和效率評價；

要么擅長方法研究，可以帶領一個小組做生產線工位改善，從點到線，從線到面的開始改善工作；要么精通細胞式生產，可以引爆本廠一次生產模式的革命；要么5S和TPM比較拿手，帶著全體員工改善環境，改善設備，改善自己，各種簡單而積極的活動搞得工廠內部正能量滿滿......首先你至少要擅長一個模塊。一個模塊都不擅長很難在精益生產經理的位置上堅持下來的。如果自己擅長的模塊是企業內部正好需要的，就需要影響自己的老板和上司，使之成為你的主要工作內容。在從來之前沒有精益生產企業，這種影響往往很奏效。

②、就是會溝通。精益生產部門是一個改善部門，不是一個生產部門，精益生產的價值要從改善現有問題獲得。但是首先你必須讓大家承認這是一個問題。如何讓一個部門認識到自己部門的問題，這是一個大問題。人的防御本能首先就是抵抗的，良好的溝通將人們拉到自己的隊伍里面，要善用其他部門之間的天然矛盾，團結多數部門去說服個別部門。

③、是不急躁，越是高桿的精益生產活動，技術含量越高的，前期的數據收集和情況調查越是花時間。花了很長時間得不到效果的回報，老板和上級會給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗你自己的信心的時候。在項目安排上要善于長線、中線、短線項目的結合，這樣就可以滾動的，源源不斷的出改善報告。做改善在要出效果沒出效果以前是很熬人的。

④、具有持續改善能力。精益管理者應該能夠理解如何學習、發展和改進，以大限度地利用他們的業務和員工。不斷尋找新的方法來優化業務將確保公司不會停滯不前或倒退，而是繼續前進。一個優秀的精益經理永遠不會完全滿足于當前的流程，而是會努力實現更多并持續改進。他們不斷尋求新的想法，尋找發展的增長點。

⑤、具有良好關系建立能力。對精益管理者來說，理解人們的行為并與員工建立積極的關系是很重要的。作為一個激勵者和指導者可以與員工建立融洽的關系，并賦予他們更多的責任。這會讓員工更快樂，生產力水平也會提高。有責任心的客戶也會選擇有良好內部關系的公司。擁有一個可靠、可愛、熱情的經理的企業更有可能吸引忠實的客戶。

⑥、具有培訓指導能力。奮戰在第-線的作業人員才是企業價值的創造者。精益經理要幫助企業建立起非常系統化的培訓機制，持續不斷地對員工特別是作業員進行操作技能以及質量、安全、效率、改善等方面的培訓。要注意培訓課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實際相結合。只有將這些創造價值的作業員也組織并發動起來展開各種改善活動,并讓他們也有機會在各種場合展現他們的風采，精益項目的推行才能持續進行下去。

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