精益管為什么說持續改善是精益生產方式的基礎？因為社會發展需要我們提供功能更完善、質量更高、操作更簡單、價格更低的產品或者服務，作為生產者根據市場需要提供符合市場預期的產品是企業具備競爭力的表現。中國古語：“冰凍三尺非一日之寒”，“持續改善”是一種低成本、而且可以確保管理水平漸進地、螺旋式上升，促進企業階梯式的持續進步穩健發展的一種方式。精益生產成為目前生產方式的主流！“激進”與"停滯"意味著風險巨大、甚至會被社會的法則所淘汰出局！那么為什么很多精益生產培訓師都說為什么說持續改善是精益生產方式的基礎呢？

什么是精益生產：

如果有人問什么是精益生產，你可能需要跟他解釋精益之屋，說精益是一種企業文化，是一種生產方式，擁有一整套的系統思維方法和工具.....兩天的課程也未必解釋得清楚。那能不能簡單的說一下呢？很簡單，“持續改善才是精益”！

精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用“精益生產的思想” (Lean Thinking)。“精益生產的思想”的核心就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。具體來講，精益生產的思想包含以下5個方面：

(1)由顧客定義的價值：從顧客角度而不是公司或職能部門的角度來確定所有活動（產品、服務、功能）的價值；

(2)識別價值流：為每個產品、服務或功能識別出價值流步驟，消滅不創造價值的部分——浪費；

(3)變批量與排隊為連續流動：創造無中斷、無繞道、無回流、無等待或廢料的價值流；

(4)由顧客需求拉動：及時生產僅由顧客需求拉動的產品；

(5)不斷消除各層次的浪費，持續改進，追求盡善盡美。

如何打造讓企業“持續改善”的基因：

很多企業的管理人員都知道精益生產管理及其實踐理論，但往往一實施就沒有預想的效果。調查發現，很多實施精益生產管理的企業，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益生產管理的核心：持續改善。

改善提案、大課題改善、發表發布、專家診斷與工具訓練構成持續改進的循環，這便是精益生產管理的持續改善支撐體系，也是精益生產管理的制度保障。同時精益生產管理的實施成功，還有三個要點必須被關注：

①領導的作用

一家企業精益生產管理是否能夠實施成功，領導的作用是關鍵，高層領導，經營班子應該發揮以下要求:

用大的決心來推動精益生產管理

用大的權力來支持精益生產管理

用好的表率來宣傳精益生產管理

②快速的行動

精益生產管理的實施不是停留在紙面上的文件，而是一個不斷實踐的改善過程，它需要有想法就去快速的行動，快速的實踐，用事實來證明。不怕犯錯誤，但不允許不變革。

③改變心態

精益生產就是打破舊傳統、舊習慣、舊做法的過程，也就是打破“既得利益”的變革過程，那么依照人的習慣就會抵抗，所以只有保持空杯與堅決變革的心態才可，就如三星社長李健熙所言“除了老婆孩子不能變，其他的都要變”。

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