TPM管理的推進原則是什么？任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。要提高生產力，思路之一是花錢搞設備投資和技術改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。TPM是全員生產維護（TotalProductiveMaintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。那TPM管理的推進原則是什么呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理的推進原則：

1、TPM管理堅持自愿自律

TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那TPM是不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別指導。

2、TPM管理堅持實踐主義

TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈的工作現場，制定并遵守有活力的標準，對不符合標準的擺放要及時發現和復原，改善不合理的狀況。

3、TPM管理不斷改善業務

TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務已改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

4、TPM管理明確各階段的目標

正確把握目前的水準，以很好的狀態作為決定的目標來開展活動，是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

5、TPM管理的個人與組織共同發展

要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要開展激發每個人潛質的小組活動，提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。

推行TPM可期待的效果：

1、有形效果

提高設備綜合效率；提高勞動生產性；減少市場投訴；降低各種損耗；

縮短生產周期；提高間接部門效率

2、無形效果

企業管理體質的革新；全員意識的革新；充滿活力的企業；有成就感、滿足感、能實現自我的企業；有信心、能讓客戶信賴的企業。

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