企業如何發揮精益管理和對標管理的作用。精益管理是精益生產是易于成效的手段，通過實施精益管理，不僅可以大大改善員工的工作環境，而且可以大幅度提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，從而提高產品的市場競爭能力。那企業又是如何發揮精益管理及對標管理的作用(yong)的呢？

對標管理理念：

所謂“對(dui)標(biao)”就是對(dui)比標(biao)桿找(zhao)差距。推行對(dui)標(biao)管理，就是要把企業(ye)的目光緊緊盯住業(ye)界(jie)好(hao)(hao)水平，明確自(zi)(zi)身(shen)與業(ye)界(jie)的差距，從(cong)而指明了工作的總體方向。標(biao)桿除(chu)了是業(ye)界(jie)的很好(hao)(hao)水平以(yi)外(wai)，還可以(yi)將企業(ye)自(zi)(zi)身(shen)的非常(chang)好(hao)(hao)水平也作為內部(bu)標(biao)桿，通過與自(zi)(zi)身(shen)相比較(jiao)，可以(yi)增強自(zi)(zi)信(xin)，不(bu)斷超越自(zi)(zi)我，從(cong)而能更有效地(di)推動企業(ye)向業(ye)界(jie)非常(chang)好(hao)(hao)水平靠齊(qi)。

精益對標管理活動的原則：

精益對標管理的基本原則，要突出精益管理理念、精益方(fang)式(shi)和方(fang)法的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)，把握合(he)理建標(biao)(biao)(biao)(biao)、科學對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)、嚴格達標(biao)(biao)(biao)(biao)、全力創標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)四個(ge)環節。對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要與公司發展戰略相契合(he)，對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要結果(guo)與過程(cheng)并(bing)(bing)重(zhong)，對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要突出(chu)重(zhong)點與全員參(can)與并(bing)(bing)舉，對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要動態調整與持(chi)續改(gai)進兼(jian)顧(gu)。

正確認識精益管理對標管理的活動：

對標管理是企業管理活動(dong)中支持企(qi)業(ye)不斷改進(jin)和獲(huo)得競(jing)爭優勢(shi)的(de)重要(yao)的(de)管理方式之一，是對(dui)(dui)比(bi)標(biao)桿找(zhao)差距進(jin)而持續提升自我(wo)管理水平的(de)過程。對(dui)(dui)標(biao)管理分(fen)為內部對(dui)(dui)標(biao)，多(duo)用于相對(dui)(dui)大規模的(de)企(qi)業(ye)內部不同分(fen)子公司或一個企(qi)業(ye)內部部門(men)、分(fen)廠、車間、班組等(deng)的(de)相似功能尋(xun)找(zhao)標(biao)桿，找(zhao)到內部學(xue)習(xi)樣板；

競爭性對標，在競爭比較充分的行業中，我們更關注競爭對手的動向，學習競爭對手的經營之道、使用取得精益效果的工具與方法；行業對標，一般是學習同行業企業先進運營管理經驗；跨行業對標，更多的是對標學習精益管理理念與思(si)維(wei)、方(fang)式與方(fang)法等(deng)。

精益管理與對標管理的作用：

精益對標管理的(de)(de)主要作用，一是為企業提供(gong)了(le)優(you)秀的(de)(de)管(guan)理(li)方法和管(guan)理(li)工具，提供(gong)了(le)追求不斷(duan)改進的(de)(de)思(si)路，獲(huo)得(de)持續的(de)(de)競爭力。

二(er)是(shi)(shi)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)是(shi)(shi)追求(qiu)卓越的過程(cheng)，幫(bang)助企(qi)業(ye)進行策略(lve)性定(ding)位，塑造(zao)企(qi)業(ye)的核心能力，對(dui)標(biao)管(guan)理(li)將焦點放在(zai)過程(cheng)上而只不是(shi)(shi)結(jie)果上，幫(bang)助企(qi)業(ye)達成突破性的績效改(gai)善。

三是(shi)對(dui)標(biao)管(guan)理讓企業(ye)形成一種持(chi)續學習的文化，認(ren)識到趕(gan)學超的重要性，促進(jin)企業(ye)不斷的進(jin)行自我(wo)修正和(he)自我(wo)突破。四是(shi)對(dui)標(biao)管(guan)理要求企業(ye)通(tong)過對(dui)標(biao)增強危機(ji)意識，傳遞競爭壓(ya)力，創造卓越績效。

以上就是對企業如何發揮精益管理和對標管理作用的介紹了，要記住　對標管理是一個有目的、有針對性的學習過程，也是一個能夠激發新想法、刺激創新的管理工具。通過實施對標管理的對標-達標-創標工作流程，研究榜樣楷模績效突出的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施等，分析對方的優勢，找出自己的不足，這有利于加強成本控制，加強目標管理，加強績效考核，提高企業的管(guan)理(li)水平。

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