企業預防6S管理變革反彈控制的關鍵要點。所有項目的實施過程，都是一個建立標準的過程，格物致知 誠意正心，6S的實施就是一個格物的過程，格物的目的是為了讓所有來到這個空間、這個位置的人都能夠在無人指導的情況下看到他應該在現場遵守的各項規則，從而達到認知、認同、執行的這樣一個過程等，那企業預防6S管理變革反彈控制的關鍵要點有什么呢？

預防6S管理變革反彈控制的關鍵要點在于：

1、領導的持續對6S的深入認知，以及對要求的逐步提高，充分認識到6S的重要性非常必要；

2、人，關鍵的領導人事變更，對6S的持續關注與持續改善；

3、6S管理要持續改善引導機制體系的保障，促進全員改善的持續引導；

4、項目本身確實讓員工、干部、領導體驗到6S帶來的好處；也就是第一次做6S咨詢項目的卓越效果；

5、培養企業內容的6S咨詢及項目管理專家，讓變革的種子長期影響和主導6S的持續改進；

6S管理實施原則：

6S管理第一原則：6S管理效率化原則

便于操作者操作，因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

6S管理第二原則：6S管理美觀原則

隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”

6S管理第三原則：6S管理持久性原則

所謂6S管理的持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，6S管理更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的，在6S現場管理的實施過程中，不是一兩年就能將6S現場管理實施成功的，而是需要企業的長期堅持。

6S管理第四原則：6S管理人性化原則

這里所講的6S管理人性化原則，其實就是說通過6S現場管理推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

以上就是對企業預防6S管理變革反彈控制的關鍵要點的介紹了，推行6S管理之后的現場，現場區域、物料、工具、標準及員工作業均得到了規范。6S管理的區域職能劃分明確，物料、工具等擺放有序，標識清楚，減少了誤用、混用現象，環境及人員作業等因素對產品品質的影響也降到了很低,生產過程對產品品質造成影響的要素均得到了極大的控制。

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