8個步驟帶你做好5S管理。 絕大多數企業都在實施5S管理，因為5S管理不僅能解決企業的管理問題，還可以為其他管理活動打下基礎，俗話說只要5S管理做的好，就不怕精益生產等一系列管理做不好，5S管理是TPM、TQP的前提，還是企業實施紀念館以生產的保障，是企業走向成功之路的重要手段，那么企業又是如何來做5S管理的呢？

5S管理內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定；

（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理

5S管理實施步驟：

1、全員參與5S管理

全員參與5S管理這是企業推行5S管理成功路上必不可少的一點，5S管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與。

2、企業推行5S管理要得到管理層的支持

要知道5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。TOP管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉等。

3、前期宣傳5S管理

領導要以身作則，定期或不定期地巡視現場。利用公司內部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

4、對5S管理進行討論及優化

確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

5、樣板區推行5S管理

選定5S管理樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區；實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

6、確定5S管理的方針及目標

企業實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

7、對5S管理進行診斷及評估

5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質疑進行解答。了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“5S”整改措施表》，責令限期整改。

8、持續推進5S管理、持續改善5S管理

 工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更的管理系統如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業帶來利益。

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