如何推行7S。7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節約(Save)、學習(Study)”等內容，分別稱為6S、7S、8S。那企業如何落實好7S管理呢？

7S管理基本內容：

（一）整理

將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

目的

*騰出空間，以便更充分地利用空間。

*防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。

*減少庫存量。

*創造清爽的工作環境。

主要活動

*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。

*研究無用品的產生原因，對其進行對策。

實施要點

*廢棄的決心。

*行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。

目的

*工作場所一目了然。

*減少或消除找尋物品的時間。

*創造整齊、整潔的環境。

*消除積壓物品（如設備的備用品等）。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局。

*徹底實施定點、定位存放管理。

*將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）

*進行標識。

實施要點

*三定原則：定物、定位、定量。

*標識：在現場進行適當的標識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

目的

*使質量保持穩定。

*維持儀器及設備的精度。

*維持機器設備的穩定性，減少故障發生。

*創造清潔的工作場所。

主要活動

*對區域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）。

*施無垃圾、無污垢化。

*強化對發生源的處置和對策。

實施要點

*徹底貫徹清掃（點檢）的原則。

（四）清潔

持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

目的

*保持場所、設備等的清潔，使異常現象顯在化（易發現），并做到異常時的對策辦法可視化。

*創造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。

*將異常狀態及其對策進行標識。

實施要點

*活動標準化。

（五）素養

要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

目的

*營造團隊精神。

*讓員工遵守規章制度。

*培養良好素質習慣的人才。

主要活動

*強化對員工的教育。

*創造良好的工作環境和工作氛圍。

*加強員工之間的溝通。

*對員工的努力給予恰當的評價。

實施要點

*制作培訓教材，加強對員工的教育。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。

目的

*目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。

*時刻注意安全，時刻注重安全。

實施要點

*清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

（七）節約

就是養成節省成本的意識，主動落實到人及物。

目的

*提高經濟效益。

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用。

*以自己就是主人的心態對待企業的資源。

切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

實施要點

*合理利用發揮優的效能。

*物盡其用。

總結：培養員工良好的7S習慣，是企業推行7S管理的目的，是成功推行7S的標志。

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。

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