什么是6S管理的三定原則？6S管理三定原則，應該是很早以前的整頓三定原則，根據這些年在企業推行6S管理的摸索與總結，一共總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。那下面我們就詳細來看看什么是6S管理的三定原則吧？

6S管理的三定原則：

6S管理三定原則-定位內容：

1、材料及成品以分區、分架、分層來區分；

2、設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能一目了然；

3、搬運工于定位，減少尋找時間；

4、嚴守倉庫的門禁和發放時間。

6S管理三定原則-定量內容：

1、相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致；

2、設定標準的量來取量；

3、設定限量基準。

6S管理三定原則-定容內容：

各種材料、成品的規格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規格選擇也須考慮搬動的方便。

1、6S管理“三現”原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入6S管理現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

2、“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，

而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

3、“自主”原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。

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