6S管理的理念是什么？“6S管理的(de)(de)理(li)念(nian)是提高效率,保證質量(liang),使工(gong)作環(huan)境整潔有序(xu),預防為(wei)主,保證安全。 6S的(de)(de)本質是一種執(zhi)行力的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua),強調紀律性的(de)(de)文(wen)化(hua),不(bu)怕(pa)困難(nan),想到(dao)做(zuo)到(dao),做(zuo)到(dao)做(zuo)好,作為(wei)基礎性的(de)(de)6S工(gong)作落實,能為(wei)其(qi)他(ta)管理(li)活(huo)動提供(gong)優質的(de)(de)管理(li)平臺。 

6S管理六大效用：

6S是很好的推銷員(yuan)（Sales）

*被(bei)顧客稱贊為干凈整潔的(de)企業(ye)、對這(zhe)樣(yang)的(de)企業(ye)有(you)信心，樂于購物并口碑相傳

*利于來客數的提升

6S是節(jie)約家（Saving）

*降低很多不必要(yao)的空間的占用(yong)，減少顧(gu)客“尋找”的浪(lang)費，利于客單價的提升

*提高商(shang)品(pin)效(xiao)率和工作效(xiao)率

6S對(dui)安全有(you)保障(zhang)（Safety）

*寬(kuan)敞明亮，視野開闊(kuo)的(de)職場(chang)，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一(yi)目(mu)了然(ran)

*通道明確(que)，不(bu)會造成(cheng)雜亂(luan)情形而影(ying)響顧客(ke)購物的順暢(chang)

6S是標準化的推動者（Standardization）

*“3定、3要素(su)”原(yuan)則規范現(xian)場作業

*大家都(dou)正確的按(an)照規定執行(xing)任務(wu)

*程序穩(wen)定(ding)，帶(dai)來品(pin)質(zhi)穩(wen)定(ding)，成本也安定(ding)

6S形成令人(ren)滿意(yi)的(de)職場（Satisfaction）

*明亮(liang)、清潔的工(gong)作場所

*員工動手做改善、有成就感

*能(neng)造就現(xian)場全體人員(yuan)進行改善的氣(qi)氛

6S是員工自(zi)我發展(zhan)的培養(yang)者（self-advancement）

*大家都(dou)養(yang)成良好(hao)的習(xi)慣

*不(bu)斷(duan)的(de)自(zi)我檢(jian)討(tao)，促進個人(ren)素質(zhi)的(de)不(bu)斷(duan)提(ti)升

以(yi)上就是(shi)對6S管理的介紹了，對于企(qi)業(ye)來說，6S是(shi)一種態度。企(qi)業(ye)競爭的核心能力(li)是(shi)執(zhi)行 力(li)。執(zhi)行力(li)要(yao)靠(kao)紀律保障，把想(xiang)到(dao)的事情做到(dao)，把做的事情做好，是(shi)執(zhi)行力(li)的基(ji)本要(yao)求。

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