6S管理如何構建高績效團隊?隨著企業的逐步擴張，面對企業發展的形勢，管理層需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理之路。而這時企業就會實施6S管理，因為6S管理的目的是通過人力、物力、等資源的有效組合,優化生產,實現效益化,面提升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業良好有序的發展壯大。那下面我們就來詳細說一說6S管理如何構建高績效團隊呢？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。要想構建高績效的團隊，必須明確了6S管理的具體工作：一是要嚴格執行公司6S管理的各項制度和標準;二是堅持每周的6S檢查日;三是堅持每周檢查、考核制度;四是創造性的開展工作，改善出更多的6S工作新亮點。

1、對于企業來說，6S是一種態度

企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。

2、對管理人員來說，6S是基本能力

現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。現場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。

3、對員工來說，6S是每天必須的工作

如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。

6S是基礎，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發生退步也明顯。是企業管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業，其長期競爭力值得懷疑。

隨著6S管理的推行，員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。

6S管理是富有創意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區、定位區、危險區一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰等等。

6S管理不能僅滿足于治理大環境，還要追求細節優化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6Ｓ檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。

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