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如何搭建6S管理推行組織？6S管理是企業管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到很低，也讓員工的素質也得到了改善。那企業是如何搭建6S管理來推行組織的呢？
1、成立6S管理推行委員會
作為推動6S管理實行的核心力氣，推行委員會可以保證6S管理根據預定計劃有效地推進。成立推行委員會是6S管理工作深入發展的動力，能為企業打造良好的品質文化基礎。
2、確定6S委員會成員
6S管理推行委員會委員的推選6S管理推行委員會在6S推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越簡單傳達，指揮越簡單集中。委員人選的優劣對6S推行效果的好壞有著直接的影響。
3、6S管理推行小組組長的推選
在6S管理推行活動中，推行小組組長負責本組6S管理的規劃教育和實施，發揮著基礎性的作用，對推行6S推行的成效有著關鍵影響。
搭建6S管理的目的：
實施6S現場管理能為企業帶來巨大的效益。一個實施了6S現場管理的企業必須達到如下目的:
①6S管理提高工作和生產效率良好的工作環境和工作氣氛,以及物品擺放有序,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。
②6S管理改善產品的品質優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境，能保證設備的性能和效率,提產品的品質。
③6S管理保障企業安全生產如果工作場所能井然有序，鏟事故的發生率就會減少。
④6S管理降低生產成本實施6S現場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產成本。
⑤6S管理縮短生產周期，確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質，同時縮短了生產周期,確保了交貨期。
⑥6S管理改善了員工面貌，提高了企業形象。
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