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由5S發展而來，日語“整理、整頓、清掃、完成”的羅馬化以“S”開頭，故稱5S。5S作為企業管理的一項基礎工程，實施后成效顯著，并逐漸推廣到除日本以外的其他國家和地區，越來越受到管理者的重視。“5S管理法”引入中國后，在原有5S的基礎上增加了安全性，也就是我們今天說的6S管理。
提升企業形象，優化工作環境，吸引客戶，增加信心；減少浪費，使空間、場地、設備的使用更加合理；
提高生產效率，減少搬運、等待和防錯，讓工作好用；確保質量，嚴格控制關鍵工序；
延長設備的使用壽命，降低成本；
通行順暢，寬闊明亮，生產有序，安全保障，事故少。
把工作現場的所有物品分為“有用”和“無用”，除了有用的，其他的都去掉！
整理的對象是空間，所以一定要下定決心去做整理，不需要的物品要堅決處理掉，這是站點提升的關鍵一步。
提升企業形象；促進效率的提高；提高庫存零件的周轉率；甚至減少和消除故障，保證質量；確保企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期，保證交貨期。
6S實施規則：
教育，責任區，責任部門，動員會。
實施計劃，設定基準，進行職能培訓，設立廣告牌。
工具、識別和實施、建立責任和實際行動。
改進，定期檢查，定期評比，公布結果。
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