6S管理可以提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所，有效地提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、塑造良好的企業形象，從而給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用，從而擴大顧客源等。都知道6S管理很重要了，那么人力資源該應該如何做6S管理呢?

1、6S管理-整理

人力資源管理中的工作和人員規劃與預測，戰略和愿景太大，我就不多說了。我只講實際的操作情況。崗位應根據各部門的服務職能合理設置;通過員工匯報、經理講解、會議討論等方式,步明確每個崗位的具體職責、人力分配和量化工作內容。從而編制了崗位說明書、組織結構圖和人力編制表。

2、6S管理-整頓

人力資源管理中的“員工甄選"和"工作評估”。嚴格按編制對人力資源進行檢查，查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中，堅決糾正崗位、關系崗位、人情崗位的共性問題，確保“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標!”，調整結構，改革管理模式，實行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過剩人手上報，統一“瘦身” 。

3、6S管理-清掃

力資源管理中的“工作績效評估”和”職業管理”。使用“清掃”這個詞可能有點毒，但就是這樣。通過整頓，我們根據公司的實際需要以及員工的心態技能和工作表現，將員工分為幾類，區別對待。在這個環節中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉崗，被安排到合適的崗位，少數員工被勸解辭退或協商解除勞動合同。

4、6S管理-清潔

是詳細量化的“崗位評價”和“人事規劃”。如果清掃是一場風暴， 那么清潔就是一場細雨。 在進行重大調整時，我們的想法可能無法

涵蓋所有內容，因此需要根據實際情況進行適當的微調。比如，我們根據公司的時間情況，提出了不同的工時制度，包括標準工時、綜合工時、不定期工時。再比如，我們在做人事編制時，考慮到人員數量可能受產品淡旺季、員工自動離職等諸多因素的影響，我們設定了一定比例的彈性編制。但精簡人并不意味著停止招聘，企業還需要適當引入一些“新鮮血液”。

5、6S管理-素養

人力資源管理中的“培訓、發展和職業規劃”。 針對員工人數減少,工作量增加，我們對員工進行有目的、有計劃、有系統的培訓和訓練，使員工不斷更新知識，發展技能，提高積極性、態度和行為，實現公司與員工的共同發展。

6、6S管理-安全

能夠提升人員素質，并且養成凡事認真處理的習慣，遵循相關的規定,能自覺對環境秩序進行維護，逐步加強對員工的控制力度，為醫院人力資源管理制度的落實奠定穩固基礎。