5S可視化管理的重要作用。5S可視化讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。5S 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

1、什么是5S可視化管理

5S可視化管理是企業5S管理和6S管理的重要組成部分，是在5S管理的整理、整頓、清掃、安全活動結束后，能夠通過人的視覺能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。5S可視化管理也稱為一目了然的管理。

什么是可視化管理：可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

5S可視化讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。5S可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

5S可視化的要點：

5S管理-整理（去除不需要的東西）：現場僅能放置一些現在及近期內要使用的每一項物品。當你接近現場時，是否發現不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。

5S管理-整頓（將要的東西擺放成有秩序的樣子）：5S管理在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。5S管理讓每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

5S管理-清掃（將機器及工作區域打掃干凈）：機器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機器上的異常之處（震動、漏油等）？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變為很明顯可見了。

5S管理-清潔（保持個人的干凈以及每天做上述三個S）：員工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續在做整理、整頓及清掃，并且有否當做他們每日例行工作的一部分？

5S管理-教養（自律）：每一個人的5S管理職責要明確規定下來。是否可看得見？你為他們設定了標準嗎？作業員遵守這些標準嗎？工人必須將數據記錄下來，寫在圖表上，并且依據要求做每小時、每天或每周的點檢列表工作。管理階層可以要求作業員，在下班前每天將數據資料填妥，作為養成自律習慣的手段。良好的5S可視化，意味著只要機器一運轉，即能生產出良好質量的產品。

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