精益生產管理的特點有哪些？在日益激烈的行業競爭環境下，精益生產作為制造類企業被廣泛應用的一種管理模式已經成為制造業走向成功的必經之路。精卓咨詢就精益生產管理的特點進行整理，希望對大家有所幫助。

一、精益生產管理以用戶(客戶)為“上帝”

產品面向用戶，與用戶保持密切聯系，將用戶納入產品開發過程。精益生產以多變的產品，盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現用戶(客戶)是“上帝”的精神。

精益生產不僅要向用戶提供周到的服務，精益生產管理而且要洞悉用戶的思想和要求，生產出適銷對路的產品。產品的適銷性、適宜的價格、優良的質量、快捷的交貨速度、優秀的服務是面向用戶的基本內容。

二、精益生產管理以“人”為中心

精益生產管理認為人是企業一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發揮一線職工的積極性和創造性，精益生產使他們積極為改進產品的質量獻計獻策，使一線工人真正成為“零缺陷”生產的主力軍。

精益生產企業要對職工進行愛廠如家的教育，并從制度上保證職工的利益與企業的利益掛鉤。精益生產企業應下放部分權力，使人人有權、有責任、有義務隨時解決所碰到的問題。還要滿足人們學習新知識和實現自我價值的愿望，形成獨特的、具有競爭意識的企業文化。

三、精益生產管理的JIT供貨方式

JIT供貨方式可以保證很小庫存和很少在制品數。精益生產為了實現這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生產管理以“精簡”為手段，活用ECRS改善手法

在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環節和人員。實現縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉化為分布式平行網絡的管理結構。精益生產在生產過程中，采用先進的柔性加工設備，減少非直接生產工人的數量，精益生產使每個工人都真正對產品實現增值。

精益生產還采用JIT和看板方式管理物流，大幅度減少庫存，甚至實現零庫存，也減少了庫存管理人員、設備和場所。此外，精益不僅僅是指減少生產過程的復雜性，還包括在減少產品復雜性的同時，提供多樣化的產品。

五、Team Work和并行設計

精益生產強調以Team Work工作方式進行產品的并行設計。Team Work是指由企業各部門專業人員組成的多功能設計組。

它對產品的開發和生產具有很強的指導和集成能力。綜合工作組全面負責一個產品型號的開發和生產，包括產品設計、工藝設計、編制預算、材料購置、生產準備及投產等工作。并根據實際情況調整原有的設計和計劃。綜合工作組是企業集成各方面人才的一種組織形式。

六、“零缺陷”工作目標

精益管理所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”，即很低的成本、很好的質量、無廢品、零庫存與產品的多樣性。當然，這樣的境界是一種很理想的境界，但企業應無止境地去追求這一目標，如此才會使企業永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。

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