6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源等。那保潔部如何做好6S管理培訓呢?

保潔管理存在的問題：

1、清潔設備

使用清潔設備的安全規范也比較嚴重。一般來說，在購買設備時，我們應該清楚地看到說明書。當供應商送貨上門時，我們需要提供系統和各種機器使用進行培訓，如洗衣機、噴霧一體機、真空吸塵器等。由于員工的流程或臨時工作安排，我們還需要進行緊急臨時培訓。

2、安全防護

在安全保護方面，在清潔工作前需要充分了解和安全保護，如一些經驗不足，需要老員工學習或通過機構培訓培訓，如清潔玻璃外側，正確使用安全帶，打開窗扇內外，必須用抹布擠壓。

3、紀律感差

紀律觀念淡薄個別人員沒有上、下班的觀念，想來就來，想走就走，沒有請銷假甚至有人要電話催促才來上班，工作標準低綠化帶、山墻邊、樓梯扶手等地方還很臟，不能只掃大通道許多細小的地方不要不掃。

保潔6S培訓怎么做？

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

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