什么6S管理體系？6S管理體系是指華潤公司從自身實際出發探索出的管理多元化集團企業的一種系統化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱具體是指:利潤中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)、利潤中心預算體系(Profit centerbudget system)、利潤中心評價體系(Profit center measurement system)、利潤中心審計體系(Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體系(Profit center manager evaluation system)等。

6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

6S管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應，由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來。

6S管理體系是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業化管理的一種體系，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全面預算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統。

6S它以管理會計理論為基礎，以全面預算為切點，其目的又不僅僅是解決財務管理方面的問題，還要解決集團的系統管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位、企業發展方向不明確、人才激勵機制不科學等問題。

6S管理體系的發展：

第一階段是6S管理體系的產生階段。1999年，華潤集團提出了6S的制度化構想。這一構想的整體框架是:在專業業的基礎上，將集團及所屬公司分為業務相統一的利潤中心，每個利潤中以再劃分為更小的利潤點，并逐一編制號碼，使管理排列清晰，進而推行預算管理，編制管理很表，相應進行審計和評價考核。

這是6S管理林系的接形，即業務分類制度、預算篁理制度、綜合信息管理制度、審計監督制度、業績評價制度、經理人考核制度。在這一階段的6S管理體系還只是以預算為導向，本質上只是全面預算管理的系統化和制度化(蔣偉、魏試，20O4)。

第二階段是6S管理體系的發展階段。203年，在企業集團推進利潤中心戰略執行力的背景下，6S將早已萌動的故略管理思想明確體現出來，并將戰略管理作為主線貫穿6S始終，同時加入兩大變化:一是火務戰略體系替代號碼體系;二是火戰略導向的多維視角完善業績評價體系，其中平衡計分卡(SQ)理念的引入是主要推動因素。

相應地，6S的定位也由預算管理和運營控制系統提升到戰略管理系統，從而實現了6S的變革性跨越(蔣偉、豨頓，20Q4b)。這是6S管理體系的基本內涵:業務戰略體系、全面預算體系、管理報告體系、內部審計體系、業績評價體系、經理人考核體系。

第三階段是6S管理體系的創簫新階段。即推動65S管理報告體系在集團層面基本實現信息化。這樣，一個集成5S管理體系、戰踏管理奠型和信息系統平臺的65S信息化管理工程為6的進一步落實和深入推進提供了強大的技術動力和廣闊的應用空間。

6S質量管理體系的作用：

6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業素養。因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

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