6S管理活動檢查及獎懲辦法?獎懲制度的有效實施,源自日常的6S管理活動檢查。因此，企業需要制定《6S管理活動檢查及獎懲辦法》，確保6S管理活動檢查的公開、公平、公正。況且6S"現場管理模式是一種先進、實用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養安全六個部分，要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。企業開展的"6S" 管理活動，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高。

《6S管理活動檢查及獎懲辦法》內容有哪些？

6S管理檢查種類：

(1) 公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會推行小組進行現場6S管理日常巡回檢查。

(2)責任區域內部檢查，由公司各責任區責任人進行現場6S管理日常巡回檢查。

(3)班組自我檢查。由各個責任區域內的班組進行現場6S管理日常巡回檢查。

6S管理檢查內容：

(1)6S管理推行委員會根據檢查對象的工作性質制定相關檢查標準。

(2)根據區域類別分為科室、生產、庫房、后勤四類。檢查時，各責任區域可根據區域內班組的類別參照相關的檢查標準。

(3)根據檢查6S管理責任的對象不同，生產類分為車間、班組、員工三個層次。

(4)檢查種類。公司6S管理推行小組檢查;責任區內部檢查;班組自我檢查。

(5) 6S管理推行小組、各責任區域、班組可根據工作特點的不同,制定6S管理日常巡回檢查表相關內容。

6S管理獎懲措施：

(1)獎懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準,以“月”為單位分別加以統計進行獎懲。

(2)對在公司巡查活動中工作表現突出的區域、班組，6S 管理推行委員會根據各區域、各班組的問題匯總數進行集體評議，授子"6S管理先進集體”錦旗一面， 并發給相應的獎金。獎金按(30元m),n為區域內員工人數;對工作表現落后的班組，懸掛“6S管理加油隊●黃旗，意在 鞭策和促進。

(3)對在公司檢查活動中工作表現突出的值班主任,經6S管理推行委員會集體評議，授予“6S管理優秀值班主任”榮譽，并發給獎金100元。

(4)部門內部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S管理推行委員會備案。

(5)對檢查中所杲露的問題，推行委員會將匯總分發給有關單位進行限期整改，一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元等。

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