辦公室管理6S主要內容。都知道辦公室是企業管理人員工作的主要場所，同時也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，也會直接影響到企業的形象。所以，如果企業想推行6S管理，建議先從辦公室開始，這樣后面的工作就會更快、更容易的推動了。那辦公室推行6S管理有哪些主要的內容呢？

辦公室推行6S管理主管責任：

全力支持6S管理與推行6S；

參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛6S管理資料；

部門內6S之宣導；

規劃部門內工作區域之整理、定位6S管理工作；

依6S規定，全面做好6S管理作業；

協助部屬克服6S之障礙與困難點；

熟讀關于6S的實施方法并向部屬解釋；

進行6S管理考核評分工作；

6S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執行定期之6S管理清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查；

辦公室6S管理內容：

1.6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。

2.辦公室6S管理整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

3.辦公室6S管理整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

4.辦公室6S管理規范：將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。

5.辦公室6S管理清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

6.辦公室6S管理素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

7.辦公室6S管理安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未。

8.在全世界的許多地方，6S管理都受到重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業的必修課。

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