辦公室6S管理定置管理。辦公室定置管理大家知道是什么意思嗎?辦公室定置管理是指對辦公現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析劃分區域，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把辦公過程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進辦公室美觀、高效、安全。那辦公室6S定置管理的作用是什么呢？

定置管理也稱為定置科學或定置工程學。

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

6S管理中三定原則為：定置、定位、定量。定置工作在6S管理中的作用是什么呢？6S管理工作是企業的一項重要工作，而定置管理工作是6S管理工作的一項主要內容。

6S定置管理：

以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。

6S定置管理基本內容：

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到很好結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“6S”活動的一頂基本內容，是“6S”活動的深入和發展。

定置管理是6S現場管理活動的一頂基本內容，是6S活動的深入和發展。

(1)準備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊6S管理的培訓及其它培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。

(2)設計階段：現場調查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖；

(3)實施階段：(注意的問題）

a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。

b.全面發動，依靠員工。

c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。

d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。

(4)鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。

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