如何做到精益管理。精益生產方式竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。那企業如何做到精益管理呢？精益管理能給企業帶來什么樣的好處呢？

為什么要做精益管理：

1、精益管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。對于服務行業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

2、推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質的區別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

3、革新觀念，樹立精益意識。能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

企業如何做到精益管理：

一、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

二、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

三、建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

四、團隊工作

在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

注意：精益化管理就是將管理延伸到橫向到邊，縱向到底，從細微處著眼，從一點一滴抓起，從浪費抓起，從節約抓起，環環相扣，絲絲相連，用優良的方法來促進管理，用科學的手段來推動經營。

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