佛山精益生產管理咨詢。精益生產管理是由后向前拉動，向更大范圍的連結。已經完成集結的流水線就是一個連續暢流回路，，只有集結的中斷處需要后拉機制（即：需求信息由后向前傳遞/創造拉動和連結的效果）；后拉創造虛擬式流水線，實現所有回路的生產同步化機制，同時時下你結構化，暴露問題、排除浪費，更有利于計劃和管理。精益生產管理還是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那在佛山如何選擇一家精益生產管理咨詢公司呢？淺聽如下：

佛山精益生產管理核心：

精益生產的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本、增強生產靈活性、提高質量、實現無廢品和零庫存等手段，以此確保企業在市場競爭中的優勢。

同時，精益生產把責任下放至企業的各個層次，采用小班工作法，充分調動全體每位員工的積極性和創造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。

精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它是當前工業界很佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。

精益生產的內涵：

通過對系統的結構、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產系統可以非常快地適應不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。

具體而言，精益生產中的“精”指的是精良、“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產過程中不投入多余的生產要素的前提下在適當的時間內生產出必要數量的市場急需產品，以此獲取很大化的利益。

什么是精益生產管理：

精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產管理的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

佛山精益生產管理，歡迎選精卓咨詢，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大等等。

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