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精益生產管理對企業的價值有哪些呢？精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強企業的競爭力。你下面我們就來仔細研究下精益生產管理對企業的價值有哪些吧？
精益生產管理對企業的價值有哪些呢？
1、降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。
2、提高產品的生產標準
市場競爭的激烈性，每個也都是深有體會的，要想在同類競品日益增多的情況下獲勝而出，企業就要拼品質。采用精益生產之后，通過一系列的變革，能夠有效的提高生產標準，在生產過程中員工就會按著新的標準去操作，讓生產出來的產品品質更高競爭力更強。
3、提高流程質量
高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
4、經營成本下降
如果企業按照精益生產要求來管理日常經營，那么一些多余的崗位會和冗余的流程就都會被簡化，企業經營過程中的每個環節都得到緊密有效的銜接，因此，經營過程中的一些費用支出就會得到有效的控制，從而讓經營成本得以下降。
5、促進團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的，一定要有自己強有力的團隊。
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